广州城郭能培：困局下的职业足球俱乐部运营

2022年1月6日，2021第八届体育大企业峰会暨颁奖典礼在广州富力珠江新城富力卡尔顿酒店隆重举行。 本次峰会由北京生益体育主办，香香集团、华体融科协办足球赛事运营，当代文体、阿里体育、申意互动为官方合作伙伴。

在主题演讲环节，广州城市俱乐部总经理郭能培发表了题为《困境下的职业足球俱乐部运营》的主题演讲。 面对疫情困境，广州市多维度突破常规、突破圈层：一是拓宽收入渠道，发展运动康复诊所、体育场馆租赁、朝圣文化旅游、青训合作等； 二是布局电子竞技，开展团队运营。 共建、电竞及场馆咨询、衍生项目运营、电竞赛事主办等电竞相关业务； 第三，在媒体方面，多元化内容跨界、破圈、联动，打造短视频+直播立体新媒体生态。

郭能培表示，谈到中国足球，有太多东西要讲，我不知道从哪里开始，所以我们从微观角度讲一下我们俱乐部的情况。 其实我们整个俱乐部，包括我们的两位投资人张黎先生和李四连先生，都是非常感性的。 在发展足球和俱乐部的同时，如果你熟悉中国足球的话，回想一下，在1970年代和1980年代，国家队有很多南方球员或广东球员，但现在已经很少了。 我们可以派出更多的南方籍球员进入国家队。 我们觉得，只要我们深耕大湾区，这里的人才就会支持大湾区的发展，并通过我们持续有效的运营，辐射到全中国乃至世界。

具体来说，我刚才讲了一些我们为国家、为大湾区所做的具体事例。 2017年，有一个中非小国足球赛事运营，马拉维。 我们作为足球大使，与他们的国家队进行了一场友谊赛。 ，这也是代表我国的俱乐部与马拉维的一场比赛。 我们参加亚太地区的许多杯赛。 作为广州富力的老朋友，港超球队在香港足球联赛中。 香港回归20周年，我们和南安普顿进行了一场友谊赛，我们进行了大湾区中小学联赛，梅州的青训体系也被覆盖了。这是整个大湾区的一些简单例子区域。

在疫情的困难情况下，中国足球今年突然进入了寒冬状态。 不用说，一般情况是很多公司都是房地产公司。 由于疫情的影响，以及各种房地产监管或者调控，实际上我们母公司受到了很大的经济挑战。 从微观来看，我们也受到了很大的影响。 年初我们当地外办进不去，因为外援要经过非常复杂的手续才能进来，所以这也是一部分影响。 。 投资就不用说了，很多球队的外援基本都格格不入，很多都拖欠工资。 众所周知，第一期和第二期，分别有30%和50%的观众可以进场，并且第一期可以卖一些水。 第二阶段，疫情反复，场馆基本关闭，导致赞助商权益丧失。

在如此困难的情况下我们该怎么办？ 这是一个激励他人的计划。 首先我们尝试做运动康复诊所，从足球+的理念做相关的事情。 其次，我们还做了场地租赁的业务。 第三，我们举办了比赛和电子竞技，这个我们稍后再讲。 我们在富力英通设立了运动康复诊所，用我们的服务为草根足球朋友提供服务。 刚才我们提到了场地租赁，比如说这是执信校友杯，我们也卖衍生品，我们也做运动康复。 尝试增加和扩大我们的收入来源。

包括我们的俱乐部、基地、青训。 刚才刘福民主任提到，这就是我们在“双减”形势下创新的地方。 我们与学校有两个层面的合作。 第一个层次是这些学校有很多经验。 教学整合或者训练校队，但是很难解决学籍问题，但是我们解决训练和球员选拔的问题。 第二，“双扣”形势下，我们有两大业务空间，一是课外430关怀，二是体育中考。 现在广州体育中考占70加分，这也是我们非常看好的。 市场。 电子竞技也是一个巧合。 当时没有疫情的时候，我们就在想，除了比赛日受到赛制的限制之外，如何让球迷与我们俱乐部有更多的互动。 我们想到了玩游戏。 自然而然，我们和最相关的FFA职业赛事，我们已经独立成为我们全资拥有的电子竞技公司。 首先是电竞运营。 现在我们和 一起发行了 King 发行版，并开始一起组建团队。 我们这里写的和我们做的都是吃鸡大学同学的新团队，这就是我们的团队运作。 第二，我们正在尝试与腾讯在大学生岛上打造一个电竞岛项目，通过线下激活、线下活动的方式来运营这个概念。 场馆很多，各个房地产开发商都有场馆，但往往这些场馆缺乏内容。 现在的趋势是什么，很多人选择电子竞技足球赛事运营，这就是我们所说的。 除了大学生的场地外，还有一些与活动密不可分的场地。 抓住。

最后，这里有一些媒体，其中很多是之前现场直播的。 这是我们在中超踢球的球员之一。 他的父亲是非洲人，母亲是广州荔湾人。 他在当地的排名中相当成功。 比如十周年，黄胜华董事长亲自上镜推销我们的衍生品，尝试孵化网红。 这就是我们曾经成名的富力IP名人。 以上是我们尝试在其他领域寻找更多收入的一些措施。